Индустрия Коучинга для бизнеса и карьеры

Елена Клишина Развитие управленческих навыков, коммуникативная компетентность руководителя, лидерство , тайм-менеджмент, управление изменениями в компании, нематериальная мотивация сотрудников, наставничество, бизнес коучинг, как инструмент развития подчиненных, деловые переговоры, навыки эффективной презентации, проведение совещаний. Надежда Кугурушева Карьерный и мотивационный коучинг, развитие лидеров и Управление изменениями, лидерство и 7 навыков высокоэффективных людей, ситуационное лидерство, эмоциональное лидерство, личная эффективность через ответственность и осознанность, эффективное взаимодействие в команде, 7 видов лидерства по Спиральной динамике. Ирина Вахрушева Управленческий цикл, Лего-фасилитация, проведение совещаний, тренинги по Адизесу, обучение фасилитации, сервис и клиентоориентированность в сфере услуг, разработка миссии и ценностей компании. Юлия Воронина Управленческие компетенции, эффективные совещания, управление конфликтами, делегирование, личная эффективность руководителя, наставничество, лидерство, структурированное интервью, тайм — менеджмент управление временем , навыки проведения тренинга, работа в команде, управление стрессом и ассертивное поведение, деловая переписка. Яна Белова Комьюнити-менеджмент построение сообществ вокруг бренда, сарафанное радио , репутационный менеджмент, клиентские коммуникации. Хайке Фицнер Управление изменениями, агильность компании в цифровой революции, фасилитации, новый менеджмент — новая работа 4. Геннадий Минцев Бизнес-симуляции и деловые игры: Алексей Покотилов Стратегический менеджмент, общий менеджмент , управление сотрудниками, управление продажами, тайм-менеджмент, коммуникации, продажи и переговоры, осознанность в работе и бизнесе. Мария Злотникова Коучинг и наставничество в работе руководителей, лидерство и управление в работе руководителя, формирование и развитие команды.

Коучинг для руководителей

Сегодня мы рассмотрим функции коучинга в управленческом консалтинге. Сразу определим разницу между коучингом и консалтингом. В консалтинге подразумевается, что консультант является экспертом в теме консультирования, поэтому даёт конкретные рекомендации и советы по улучшению процессов в компании. Выполняя данные рекомендации, заказчик под руководством консультанта должен получить желаемые результаты в деятельности организации. Коуч же, напротив, не даёт никаких советов.

Коррекция установок и навыков. Организация и проведение коучинг-сессий. Формирования графика коучинг-сессий. Анализ результатов коучинг-сессий.

Начало занятий 8 декабря г. Программа создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, -специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управления. Программа поможет расширить спектр управленческих навыков за счет освоения недирективного коучингового стиля. На этот вопрос отвечают многие консультанты в сфере управления бизнесом.

Коучинговый недирективный стиль управления позволяет объединить и цели компании, и личные устремления человека, что позволит максимально раскрыть возможности и личные и бизнеса. Подобная синергия — ключ к эффективному использованию потенциала сотрудника, к повышению качества коммуникации в команде и достижению, порой, просто феноменальных результатов в период изменений и кризиса. Программа поможет решить следующие проблемы На оперативные задачи уходит весь рабочий день, а на стратегические не остается ни времени, ни сил.

Задач становится все больше, а ресурсов для расширения штата нет. Вовлеченность сотрудников оставляет желать лучшего и собственный энтузиазм нуждается в подпитке. Не получается создать реально работающий баланс контроль-делегирование. Существующие методы управления не всегда дают желаемые результаты. Программа позволяет руководителю не только освоить новый подход, методики, инструменты, но и качественно расширить свой лидерский потенциал.

Задача программы не только в том, чтобы дать руководителю практические инструменты, но и увеличить лидерский потенциал через освоение коучинга и развитие эмоционального интеллекта, а именно:

Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса. Авторская программа Михаила Казанцева Вы владелец бизнеса или его руководитель? Вы столкнулись с внутренним кризисом, который мешает Вам и Вашему бизнесу развиваться? Вы потеряли мотивацию и вкус к жизни? Вы хотите что-то кардинально изменить в своей организации и жизни, но не знаете, как это сделать? Тогда индивидуальный коучинг Михаила Казанцева — для Вас.

Консультационная практика, сессии организационного развития, обучение внутренних коучей для организаций, бизнес-тренинги.

Тренинги для руководителей Тренинг по переговорам по продажам - это курс тренингов для менеджеров по продажам, предназначенный для формирования и совершенствования системы навыков профессионального менеджера по продажам, а также для увеличения эффективности консультативных прямых и активных продаж с помощью формирования в организации системы качественных и количественных продаж. Тренинг продаж предназначен для разработки и привязки ключевых показателей деятельности менеджеров по продажам к системе мотивации, а также для увеличения продаж компании за счет повышения эффективности деятельности менеджеров по продажам.

Тренинг по переговорам по продажам - это курсы менеджеров по продажам, формирующие в организации систему количественных продаж, позволяющую делать точные прогнозы роста продаж и оценивать эффективность и производительность труда как отдельного специалиста по продажам, так и всей системы продаж в организации. Тренинг по переговорам по продажам - это тренинг по продажам, который формирует навыки поиска клиентов, целевого маркетинга, выбора способов контакта с потенциальным клиентом, навык проведения переговоров с клиентом, техники и способы закрытия продаж, работы с возражениями и сомнениями клиентов, определения первичных мотивов покупки у клиентов.

Тренинг по продажам представляет собой систему навыков, необходимую менеджерам по продажам, для постоянного увеличения продаж. Тренинг по переговорам по продажам - это тренинг переговоров по продаже, на котором совершенствуется навык проведения эффективных переговоров по продажам. Тренинг по переговорам по продажам состоит из семи тренингов и длится от 2 месяцев до 4 месяцев. За это время на тренинге по переговорам по продажам формируются:

Этап подготовки к коучингу руководителем

Овладеют мастерством ведения переговоров, искусством убеждения, влияния, манипуляцией и расположением к себе; навыками повышения личной эффективности и продуктивности. В ходе тренинга слушатели обретут уверенность в себе, станут более решительными в делах. Тренинг по менеджменту для руководителей состоит из двух блоков: Слушатели работают в группах, участвуют в ролевых играх, разбирают кейсы и сложные ситуации, чтобы применить новую информацию в своей деятельности. Данный вид обучения является наиболее эффективным благодаря комплексному подходу.

Тренинг"Управленческие навыки руководителя" даст необходимые основы Программа Бизнес-тренинга"Управленческие навыки руководителя".

Как можно обращаться с таким вопросом ко мне? Иди и узнай у компетентных коллег. Что самое главное в составлении отчета? У меня не получится убедить их. С чего ты взял? И что теперь делать? Для чего тебе убеждать их? Что изменится, когда ты их убедишь? Какие способности тебе потребуются для того, чтобы их убедить? А почему я, а не Василиса Петровна? А почему бы и нет?

А что я Василисе Петровне скажу? Потому что я решил так. Потому что тогда была Василиса Петровна, а теперь твоя очередь.

Бизнес-коучинг

Дата проведения ближайшего тренинга: В режиме непрерывного консалтинга на примерах из практики бизнеса реальных участников курса, будут идти занятия на Практикуме Делового Администрирования. Консалтинговый формат обучения делает январский курс ПДА, как никогда, актуальным!

Курс «Коучинг в бизнесе» для собственников и руководителей бизнеса, менеджеров всех уровней. В программе: навыки и инструменты коуч- менеджмента в связке с Разработки грамотных управленческих решений.

Управленческий коучинг в бизнесе. Отношение к изменениям 2. Неспособность работать в команде 3. Одним из решений является Управленческий коучинг, который помогает определить, важность командной работы, и использовать свои навыки для её развития. Коучинг создает возможности увеличения результатов и более эффективных рабочих отношений. Тем самым открывая путь для лиц, ответственных за принятие решений, для обеспечения более высокого уровня организационной эффективности посредством диалога, расследования и позитивного взаимодействия.

Курс «Коучинг в бизнесе»

Личностные преграды Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть — в мотивации людей. Якокка Мотивация персонала Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор.

Тренинг «Развитие управленческих навыков» – практические знания и отработка навыков в Бизнес-тренер, коуч, организационный консультант.

Презентация теоретического материала, его обсуждение. Заполнение тестов и опросников. Решение типовых ситуаций в игровой форме. Ролевые и деловые игры. Темы, освещаемые в тренинге: Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления: Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке? Цели и основные принципы бизнес коучинга. Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний. Как определить руководство в стиле коучинг?

Что дает бизес коучинг в области повышения руководства?

Коучинг для руководителя

Конретные задачи, например, подготовка к встрече Коучи Лидерской программы Айгюн Курбанова Руководитель направления по адаптации персонала и работе с корпоративной культурой Московского аэропорта"Домодедово" -директор по персоналу"Домодедово". Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу. Основатель Школы карьерного менеджмента. Александр Стома Основатель . Опыт работы в сфере , обучения и развития — 7 лет; опыт в бизнесе - 19 лет; опыт на руководящих позициях - 7 лет.

Александра Крыжановская Работая в бизнес-школе, я занимаюсь созданием и реализацией программ для уже сложившихся профессионалов.

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Шекшня Станислав в современном мире навыки по открытию и развитию управленческих.

Этимология[ править править код ] Венгерский коч Термин пришёл в русский язык из английского [3] , а в английском произошёл от названия грузового транспортного средства, получившего название по месту своего появления [ ] [4]. В спорте использование данного слова впервые зафиксировано в году [4]. История[ править править код ] На развитие коучинга влияли многие области знания, включая педагогику, психологию в том числе спортивную, клиническую, социальную и промышленную , теории лидерства и другие.

С середины х годов коучинг развился в отдельную дисциплину, появились профессиональные ассоциации, например, Ассоциация коучинга, Международная федерация коучей [ ] , Европейский совет коучинга и менторства, которые участвовали в разработке стандартов обучения [5]. Изначально коучинг развивался благодаря исследованиям в области спортивной психологии: Также помимо спортивной влияние оказывала и клиническая психология, публикации психотерапевтов Инсу Ким Берг [ ] , Стива де Шейзера [ ] и доктора юридических наук Питера Сабо [7].

Дженет Харви, президент Международной федерации коучей, считает, что развитие коучинга началось в х годах с Движения за развитие человеческого потенциала и тренинговой компании Эрхарда [9]. Томас Леонард, основавший объединения , Международную федерацию коучей и Международную ассоциацию коучинга, работал у Эрхарда в х годах [1]: Практическое применение[ править править код ] Мастер-коуч в составе сборной России на Олимпийских играх в Сочи Профессиональный коучинг включает такие техники как наводящее перефразирование, слушание, задавание вопросов, уточнение, которые помогают клиенту изменить перспективу и увидеть новые подходы к достижению желаемой цели [13].

Вышеописанные техники применимы почти в любой разновидности коучинга. Ввиду этого виды коучинга могут частично перекрываться [14]. Лайф-коучинг[ править править код ] Лайф-коучинг использует широкий набор инструментов и техник, взятых из других дисциплин в частности, психологии , нейробиологии [15] и профориентации , чтобы помочь клиенту определить и достичь личных целей.

Тренинги для руководителей: быстрее, сильнее, эффективнее

Как заставить подчинённых работать, а не мешать вам? Если ваши сотрудники забросали вас вопросами и уточнениями по любым, даже не особо значительным поводам. Вам вообще не хватает рабочего времени. Только на ответы на многочисленные вопросы подчинённых. Ваши подчинённые регулярно занимаются саботажем. Они делают вид, что не понимают поставленных вами задач, либо не понимают, почему надо делать именно так, а не иначе и начинают это выяснять.

Основатель , бизнес-консультант и коуч. построение бизнес- процессов предприятий, развитие управленческих навыков руководителей.

Основные идеи В основе эффективного коучинга всегда лежит определенная исследовательская работа. На этапе подготовки к коучингу руководитель должен найти ответы на ключевые вопросы: Руководителю не следует полагаться только на свое представление о сотруднике, необходимо обратиться к дополнительным источникам информации для формирования объективной картины. Руководитель должен задуматься над индивидуальными особенностями научения сотрудника и учесть их при планировании коучинговой программы.

Первым этапом коучинга, как и всякой основанной на исследовании деятельности, является сбор данных и формулирование рабочих гипотез о том, что в деятельности, мотивации, установках коучи снижает его результативность, не дает полностью раскрыть свой профессиональный талант. Руководитель, решивший заняться развитием своих подчиненных, имеет значительные преимущества, поскольку является частью той же рабочей системы.

В большинстве случаев он имеет возможность как наблюдать за своим подопечным в естественной рабочей обстановке, так и познакомиться с его личным делом, в котором содержится информация о результатах периодической оценки, прошлых достижениях и неудачах, передвижениях, тренингах и т. Таким образом, руководитель-коуч, собирающий информацию о подчиненном, в отличие от внешнего специалиста, не вносит в систему новых элементов и не создает дополнительного напряжения.

Работа с образом человека, а не с самим человеком делает коучинг малоэффективным.

Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса.

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Шекшня Станислав Владимирович Что дает бизнес-коучинг? Рационально мыслящий руководитель видит смысл своей деятельности в повышении результативности своих сотрудников. В самом общем виде результативность человека, действующего в рамках определенной бизнес-среды, является функцией двух переменных — его мотивации к деятельности, к достижению значимых для организации целей, и его способности выполнять свои профессиональные обязанности, т.

Чем выше иерархическая ступень, на которой стоит человек, тем сильнее влияние на его результативность личной мотивации и общеуправленческих , в отличие от специальных — навыков. Исследования показывают, что традиционные методы обучения учебные программы, семинары, книги достаточно эффективны в развитии общих знаний и специальных навыков, однако не могут обеспечить такой же результативности в отношении поведенческих навыков и устойчивой мотивации.

начинающие руководители, для которых цель обучения — знакомство и понимание основного контура управления и обучение данным навыкам.

Повысить уровень управленческих навыков участников; Предоставить участникам техники и методики, позволяющие управлять личностным и профессиональным развитием и ответственностью подчинённых; Оттренировать навык гибкого влияния с помощью эффективно сформулированных вопросов. Классические инструменты влияния в копилке руководителя. Что из этого работает и на какие задачи? Что такое"практический коучинг" как инструмент влияния? Возможности и ограничения осознанности.

План личностного и профессионального развития сотрудника. Выбор методов управления в зависимости от целей. Кому, когда и для достижения каких целей показан"практический коучинг". Навык формулировки вопросов для проведения коуч-встречи с сотрудником: Мотивирующие и демотивирующие вопросы. Тренировка навыка задавания вопросов, создание Банка мотивирующих вопросов под 3—4 разные задачи.

Коучинг и фасилитация. Актуальность коучинга и фасилитации для руководителя.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!