Конкретные кейсы: 33 книги - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Особенно хотелось бы отменить значимость следующих тем: О модуле"Управление талантами в современном мире" Программа заставляет задуматься: Позволяет увидеть риски и слабые места в той системе, что есть у нас. Очень полезный тренинг, затрагивающий глобальные изменения и трансформацию обучения! Особенно интересной и полезной была тема Интервью по компетенциям! О модуле"Подбор и адаптация персонала" Спасибо большое за интерактив, использование мобильных приложений, международную практику, баланс теории и практики! Отдельно хотелось бы отметить тему глобальных вызовов и навыки для будущего!! Семинар наполнен исчерпывающей информацией по мега-трендам, анализу потребностей в обучении, оценке эффективности! Контент превзошел ожидания!

Управление персоналом

Современные методики оценки персонала показывают наиболее перспективные области развития сотрудника, позволяют всесторонне оценить необходимые личностные данные для выполнения должностных обязанностей. Зачастую подобные методики представляют собой автоматизированные и компьютеризированные классические методики оценивания деловых качеств, значительно упрощающие взаимодействие между оцениваемыми сотрудниками и экспертами привлеченными извне или работниками этой же компании.

Он был разработан в году. В России метод получил популярность только в е. Главное его преимущество в том, что он предполагает определение соответствия занимаемой должности и обратную связь, которая реализуется через самооценку сотрудника.

Управление, подбор персонала: скачать бесплатно все книги жанра Чему военные могут научить бизнес-лидеров ИКЕА изнутри (бизнес-кейс).

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании.

Таким образом, вероятно, что участники процедуры банкротства заинтересованы найти альтернативы, учитывая стоимость бренда и историю франшизы . Преимущества и риски Выгоды — нулевая вероятность любых будущих потерь для всех акционеров притом, что шансы на возрождение компании имели совсем небольшой потенциал , — сохранение отдельных частей компании, пусть и путем продажи. Риски — потеря статуса в индустрии комиксов, — потеря уникального актива, неопытные покупатели не смогут продолжить развитие вселенной , — частичные или полные потери средств заинтересованными сторонами, — утрата возможности восстановить компанию, — преодоление сопротивления лишению собственности.

У таких компаний есть опыт. Еще вариантом может быть слияние с лицензиатом . Например, с компанией по производству игрушек или киностудией.

Это первый форум, который позволил взглянуть на вопросы изменения внутри компаний глобально, а не с точки зрения отдельных функций. Были рассказаны кейсы компаний, которые поняли необходимость изменений и проделали огромную работу по их внедрению. Особенно участникам понравились выступления спикеров:

по направлению «Управление персоналом» .. Некоторые задания в форме структурированных кейсов содержат короткое . из менеджера по подбору кадров и бизнес-тренера, который занимается.

Казалось бы, что выгоды очевидны, но как сложно вести переговоры с руководством о внедрении -системы! подготовил для вас список аргументов, которые вы можете смело использовать, убеждая , что эта задумка — прекрасная инвестиция в будущее компании. Повышение вовлечённости сотрудников В первую очередь, необходимо понимать, что лучшее вложение для любой организации — это вложение в её сотрудников.

Счастливый сотрудник не уходит из компании, чем экономит её деньги. Об этом подробнее в этой статье. Итак, система управления персоналом предлагает облегчить жизнь сотрудникам и менеджерам. Подача заявления на отпуск в один клик, выбор интересующего тренинга для профессионального роста, возможность скачать нужную справку от отдела кадров в электронном виде — всё это облегчает жизнь сотрудника, а, значит, улучшает впечатление об организации и заставляет специалиста дважды подумать прежде, чем уходить к конкуренту.

Поддержка в достижении стратегических целей У каждой компании есть продуманные цели на 5 или даже 10 лет вперёд.

Материалы для участников конференции

Личная эффективность менеджера Модуль содержит проверенные на практике инструменты повышения личной эффективности профессионала. Специфика деятельности менеджера. Типы руководителей. Управленческие роли. Компетенции эффективного менеджера. Функции менеджера.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Модернизация системы управления персоналом Теория и практика управления персоналом описаны в научных трудах зарубежных ученых М.: Альпина Бизнес Букс, .. ассесмент-центр, кейс-методы, индивидуальная экспертная оценка.

Современное управление персоналом основано на использовании новейших кейсов и практик, позволяющих эффективно осуществлять подбор, обучение, мотивацию и удержание высококвалифицированных сотрудников. Управление персоналом — это комплексный процесс, основанный на грамотном сопоставлении интересов работников и работодателя. Примеры успешной работы крупнейших международных корпораций свидетельствуют о том, что в таком понятии как эффективность управление персоналом занимает одно из ведущих мест, а для поддержания конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе необходимо использовать постоянно совершенствуемые технологии управления человеческим капиталом, которые способствуют: Эффективное управление персоналом — это не только функции кадрового учета, учета рабочего времени и расчета зарплаты, но и решения по его обучению, мотивации, развитию и реализации иных -сервисов.

Штатное расписание и кадровый учет Расчет заработной платы Набор персонала, ведение базы данных кандидатов Обучение и развитие, ведение профилей компетенций Мотивации и удержанию наиболее ценных кадров на предприятии Планирование карьерного роста.

ПАО «ГМК «Норильский никель»

Уже сейчас открыта ранняя регистрация по сниженной цене. Напишите ваш запрос по адресу: О людях. Основной фокус события был направлен не только на диджитализацию и автоматизацию -процессов, но и на создание положительного опыта сотрудника. Спикер рассказала о главных тенденциях, которые меняют российский и мировой рынок труда, и как это влияет на стратегию компании.

Первый сборник бизнес кейсов (The Case Methodat the Harvard Business. School) был выпущен в новой единой системы управления персоналом.

Учебный Кейс 2 - Оптимизация системы управления и структуры гостиницы.: Дата публикации Фев Введение Руководителями гостиницы"Е2-Е4" 37 был приглашен консультант. Задача, поставленная консультанту, может быть сформулирована следующим образом: Сделать предложения по оптимизации системы управления персоналом и организационной структуры гостиницы". Для решения поставленной задачи консультант провел беседы со всеми руководителями служб и подразделений гостиницы, а также провел осмотр рабочих мест и побеседовал с некоторыми рядовыми сотрудниками.

Результаты бесед и осмотра приведены ниже. Текущее состояние дел Стандарты В гостинице есть должностные инструкции сотрудникам. Однако они пересматривались около 2-х лет назад и не отражают реальные обязанности сотрудников. Инструкции размером не более одной страницы. Технологических инструкций нет, за исключением инструкций по технике безопасности и для чрезвычайных ситуаций.

Сервис Уровень гостиницы можно оценить ориентировочно, как три звезды. В гостинице около одно-двухместных номеров. Консультант знает эту гостиницу более 20 лет и считает, что изменения за этот период минимальны.

Управление человеческим капиталом

Стать руководителем легко Гораздо сложнее стать тем человеком, который заслуживает доверия, чьи цели и их виденье вдохновляют, за которым хочется идти, перерабатывать, обучаться, сидеть с ним на совещаниях и делать общее дело. Обучение руководителей для нас - это не только тренировки из серии: Мы вообще уверены, что тренинги для руководителей - это работа с личностью руководителя, с его отношением к собственной управленческой роли, его система жизненных смыслов.

Тренинги для руководителей в нашей компании - это всегда событие, прежде всего, человеческого масштаба.

рах публичного управления и/или управления бизнесом. Само же обучение .. дисциплинарный кейс по теории организации / управлению персоналом /.

Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене! Условия современного рынка труда ставят перед компаниями ритейла серьезные вызовы — это и жесткая конкуренция, и привлечение и поколения, и постоянное развитие технологий рекрутинга персонала. Все это заставляет искать нестандартные подходы к привлечению, удержанию и мотивации персонала. Ключевые темы конференции: Как -менеджеру эффективно управлять изменениями Как с помощью построения грамотного -брендинга и изменения корпоративной культуры бороться с текучестью персонала Как наладить эффективное взаимодействие между , маркетингом и отделом внутренних коммуникаций для повышения вовлеченности персонала Автоматизация ключевых -функций Особенности управления персоналом в розничной торговле Ключевые пункты программы: Мастер-класс Тим Аккерманн, экс-руководитель отдела по привлечению талантов и опыту, Германия , расскажет о том, как повысить эффективность для целей реализации бизнес-стратегии и поддержки цифровой трансформации.

Тим Аккерманн - опытный и увлеченный эксперт по подбору персонала и управлению кадрами с более чем летним опытом работы в различных отраслях и регионах мира в таких компаниях, как , , и . Тим является одним из основателей .

Управление персоналом организации Решение кейсов

Скачать книгу Оперативное управление торговым персоналом - Екатерина Казаринова Библиотека Основная задача предприятия массового питания - предоставление торговых услуг населению в виде общественного организованного питания. Что происходит с руководителем, пришедшим в новую компанию? Книга предназначена для широкого круга читателей. Окно на Восток Каталог выставки Леонид Соков. Вопросы теории и практики управления персоналом, места и значения человеческого фактора в системе управления организацией широко освещены российскими и зарубежными исследователями.

Методы оценки персонала — это эффективные инструменты приеме на работу; Методики оценки эффективности управления персоналом беседы; ; интервью;; бизнес-кейсы;; психологическое тестирование;.

Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет. Личная информация Членов, собранная при регистрации или в любое другое время преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам.

С какой целью собираются эти данные Имя используется для обращения лично к вам, а ваш - для отправки вам писем рассылок, новостей тренинга, полезных материалов, коммерческих предложений. Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме.

Как эти данные используются На сайте используются куки и данные о посетителях сервиса . При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей.

Вы можете в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы браузер блокировал все файлы или оповещал об отправке этих файлов. Учтите при этом, что некоторые функции и сервисы не смогут работать должным образом. Как эти данные защищаются Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наша Компания придерживается различных международных стандартов контроля, направленных на операции с личной информацией, которые включают определенные меры контроля по защите информации, собранной в Интернет.

Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями. Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее.

Тимофей Крылов - ИКЕА изнутри (бизнес-кейс)

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании. В этой ситуации описывается проблема производительности труда.

Методы оценки персонала — это эффективные инструменты приеме на работу; Методики оценки эффективности управления персоналом беседы; ; интервью;; бизнес-кейсы;; психологическое тестирование;.

Технология конструирования кейсов Выделяют следующие этапы создания кейсов: этап. Определить цель создания кейса, например обучение эффективным коммуникациям внутри предприятия. Для этого можно разработать кейс по конкретному хорошо известному предприятию, описав его коммуникации, используемые менеджерами для организации работы с персоналом внутри фирмы.

Идентифицировать цели конкретную реальную ситуацию на фирме в секторе экономики. Провести предварительную работу по поиску источников информации. Собрать информацию и данные, используя различные источники, включая контакты с фирмой. Подготовить первичный вариант представления материала. Этот этап включает отбор, компоновку материала, определение формы презентации видео, печатная и т. Получить разрешение на публикацию кейса в том случае, если информация содержит данные по конкретной фирме.

Ирина Смирнова: Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник

Директор по персоналу БазэлЦемент Должностные обязанности: Разработка и внедрение стратегии по управлению персоналом. Реализация проектов по направлениям: Численность более человек 10 предприятий. Петр Руководитель направления по работе с трудовыми коллективами и КСО, Департамент по управлению персоналом Объединенная металлургическая компания Руководитель направления по работе с трудовыми коллективами и КСО, Департамент по управлению персоналом Объединенная металлургическая компания Отвечает за программы вовлечения персонала, корпоративную социальную ответственность и взаимодействие с профсоюзами, организует работу комиссии по этике и социального совета в ОМК.

Окончил с отличием Филологический факультет МГУ им.

при подборе персонала, так и для оценки штатных сотрудников. кейс: описание бизнес-ситуации либо конфликта, или проблемы управления.

Помимо развития ключевых активов, Компания сосредоточила свои усилия на получении максимальной отдачи от инвестиций и развитии программы социальной ответственности. В то же время, руководство обратило внимание, что политика управления персоналом и существующие -практики не способны в полной мере обеспечить новые потребности бизнеса по ряду объективных причин. В частности, в связи ограниченностью рынка труда в Норильском промышленном районе Компания испытывала сложности в поиске специалистов, а из-за неблагоприятных условий жизни было дорого и затруднительно привлекать и удерживать высококвалифицированные кадры из других регионов.

С учётом стратегических приоритетов бизнеса руководство приняло решение пересмотреть стратегию развития человеческого капитала. Для выполнения этой задачи были приглашены консультанты . Руководству было важно сотрудничество с компанией, обладающей экспертными знаниями отрасли, международным опытом в области трансформации бизнеса, а также успешным опытом работы на российском рынке с учётом специфики российского законодательства и культуры.

Как обеспечить количественный и качественный состав персонала на долгосрочную перспективу? Какое предложение ценности можно сделать для сотрудников и их семей? Как обеспечить необходимые управленческие навыки, включая ответственность за капитал и за возврат на инвестиции? И, наконец, какой должна быть -функция, чтобы отвечать потребностям бизнеса?

Данные, полученные в результате анализа документации, опроса 3, сотрудников, проведения фокус-групп и интервью с топ-менеджментом, легли в основу обсуждения ключевых приоритетов развития человеческого капитала с учетом принятой стратегии бизнеса и рыночных тенденций.

Бизнес Кейс / Бизнес кейсы примеры

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!