Контроллинг как инструмент управления предприятием

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений и инвестиций. Чистый дисконтированный доход, норма дисконта, их расчет, определение и практика применения. Методология оценки инвестиций, будущая стоимость аннуитета, коэффициент дисконтирования. Классификация показателей эффективности инвестиционного проекта.

Сколько стоит написать твою работу?

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год.

Стратегический контроллинг предназначен для обеспечения . может распределять инвестиции по направлениям, корректируя деятельность.

Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии 1. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии 2. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии Заключение Приложение Введение Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем.

В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных. Контроллинг это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем. Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями.

Главной задачей стратегического контроля является поддержание жизнеспособности стратегического плана. Это предполагает проверку адекватности формулировки стратегии и методов ее реализации. В процессе формирования концептуальных основ стратегического контроля необходимо провести: Основная задача оперативного контроллинга заключается в оказании помощи управленческим работникам в достижении запланированных целей функционирования и развития предприятия.

Основные отличительные черты систем стратегического и оперативного контроллинга представлены на рис. Первые имеют целью выявление и оценку возможных перспектив и рисков предприятия во внешней среде.

Сущность контроллинга - управления будущим для обеспечения можно говорить о важнейшей роли контроллинга в инвестиционных процессах.

Контроллинг инвестиционных проектов имеет ряд особенностей: Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой: Система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу, она должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта.

Процесс создания системы контроллинга инвестиционных проектов состоит из следующих этапов: Первый этап - выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия. Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней Среды на достижение этой цели. Отметим, что цели осуществления инвестиционных проектов могут быть разными: Второй этап - выбор критерия достижения цели проекта.

Целью проекта могут быть, например, текущая стоимость будущих денежных потоков, доля рынка, темп роста, степень уменьшения риска существующих направлений деятельности и др. Если проект преследует несколько целей, возможно использование системы критериев. Третий этап - разработка критериев достижения целей и подконтрольных показателей для каждого центра ответственности с учетом возможностей и полномочий менеджеров таких центров.

Четвертый этап - разрабатывается организационная сторона контроллинга инвестиций.

СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ - Контроллинг в бизнесе

Сортируется строго по алфавиту. Сначала идут отечественные источники, затем источники на инностранном языке, далее электронные ресурсы. Название издатетства, год издания. Анализ и прогнозирование с использованием отчетности по МСФО.

Главная > Реферат . расчеты эффективности инвестиционных проектов. . Главная направленность контроллинга инвестиций (КИ) — достижение.

Таким требованиям должна отвечать любая информация, в том числе информация традиционного бухгалтерского финансового учета. Однако значимость различных требований может быть различной: Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением: Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия - отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени день, неделя, месяц ; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров: На основании изменения целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самого предприятия корректируется план действий по достижению целей, и уже этот новый, пересмотренный план воплощается в жизнь, то есть круг замыкается.

Модель мониторинга, осуществляемого в рамках системы контроллинга, представлена на рис. На основании всей собранной информации система контроллинга осуществляет контроль.

Контроллинг инвестиций

Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. В краткосрочном периоде отдельные факторы производства не изменяются, их называют постоянными фиксированными факторами. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции удельные переменные затраты , являются постоянными.

формирование представлений о контроллинге инвестиций;; определение главных направлений контроллинга Подготовка докладов и рефератов.

Сущность метода состоит в установлении отклонении желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной.

Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк". АР-анализ служит основой при выработке стратегий, обеспечивающих ликвидацию стратегических"люков". В случае выявления"люков" службы маркетинга и контроллинга начинают поиск стратегий относительно продуктов и рынков, позволяющих в долгосрочной перспективе"закрыть" возникшие"люки".

К основному недостатку метода АР-анализа следует отнести ограничение на его использование в качестве инструмента контроллинга в случае, если ситуация на рынке нестабильна.

Реферат: Организация системы контроллинга на предприятии

В определении, термин объединяет 2 составляющие: Контроллинг -- философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг -- ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно -- аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг -- технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя:

5. РАЗДЕЛ 1. Контроллинг как инструмент управления пред- приятием. Контроллинг инвестиций. . Подготовка докладов и рефератов. 4. Участие в .

Рекомендуемый библиографический список по теме. Темы докладов и рефератов. Какие функции выполняет корпоративный секретарь акционерного общества? Кто назначает корпоративного секретаря акционерного общества? Каковы требования к кандидатуре корпоративного секретаря? В каких странах наиболее развит институт корпоративных секретарей? Роль корпоративного секретаря в повышении уровня корпоративного управления в компании. Зарубежный опыт по регулированию института корпоративных секретарей.

В Корпоративное право в системе корпоративного управления. Кодекс корпоративного поведения . Концепция развития корпоративного законодательства на период до года . Международные принципы корпоративного управления . Свое начало понятие контроллинга берёт в Англии и США.

Кейс.Экономический эффект и бизнес-результаты проектов реинжиниринга как показатель результативности

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!