Школы стратегического планирования доклад по экономике , Упражнения и задачи из Экономика

Управление на основе контроля финансовое планирование —Конец 2. Управление на основе экстраполяции долгосрочное планирование е 3. Управление на основе предвидения изменений стратегическое планирование — е 4. Управление на основе гибких экстренных решений стратегический менеджмент — Начало х гг. Стратегическое управление - это в первую очередь предпринимательская деятельность. Результатом стратегического управления являются потенциал организации, обеспечивающий достижение стратегических целей, а также внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам в окружающей среде. Оперативное управление использует существующую позицию для достижения целей организации.

Школа дизайна

Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов как и , , и , и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом своевременно реагировать на изменения.

В процессе развития стратегической мысли сформировался ряд направлений школ , которые были систематизированы Генри Минтцбергом. Проанализировав почти статей, он выделил десять основных школ, занимающихся формированием стратегии.

Интерпретация вил Эндрюса основывается на стандартных прави . базового учебника Гарвардского университета Политика бизнеса ( г.).

О сайте Эндрюс Сэм Что же касалось доходов компании , то важнейшей частью ее продукции по-прежнему оставался керосин, поскольку заводы, жилые дома и учреждения во всем цивилизованном мире полностью зависели от него как от источника освещения. По и некоторые другие продукты, которым Сэм Эндрюс столь тщательно старался найти применение, также начали приобретать важнейшее значение для мировой экономики.

Так, например, смазочное мало полностью вытеснило растительные масла, употреблявшиеся раньше для смазки паровых машин, станков и локомотивов, а вместо угля в топках заводских и судовых котлов стали употреблять мазут. В небольших размерах нефть стала даже применяться в качестве химического сырья для производства красок, лаков и — что самое поразительное — жевательной резинки.

Вы увидите, что многие из этих инструментов, например, линии тренда и процент длины коррекции выглядят знакомо. Другие, например,"вилка" Эндрюса, анализ Фурье и"комбинированный график" могут быть и незнакомы получить представление об этих новых индикаторах вы можете, посмотрев примеры на рис. Обратите внимание, что во время оживления рынка, происходившего в апреле, медиана действовала в качестве линии сопротивления.

Эндрюс Г Теория разбиений. При их группировке Кеннет Эндрюс предлагает иметь в виду четыре обстоятельства [ . Они рассматривали свой выбор как предвестник повышения, признание их достижений и предоставление им возможности для продвижения. Указание на желательность их дальнейшего обучения вряд ли когда-либо рассматривалось как критика их недостатков. Очевидно, университетские программы никогда не рассматривались как панацея от всех бед.

Однако эти лица должны оценить 1 возможности их отбора своей компанией и 2 имеют ли они необходимые качества для успешной учебы. Из широкого круга коммерческих дисциплин, которым их обучали, они меньше всего интересовались функциями и больше всего — предметами общего характера.

свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли свойства, ослабляющие проект внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели История[ править править код ] Акроним был впервые введён в году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом англ. , Кристенсен англ. , Эндрюс англ.

и Гут англ. Была предложена схема по начальным буквам фамилий авторов , которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.

Анализ SWOT-анализ Э. Лиарнд, внешней К. Кристенсен, и внутренней К. Эндрюс. среды Политика бизнеса, Таблица профиля внешней среды.

Мы еще вернемся к обсуждению позиции М. Портера в части 3. В данной же главе мы приводим впервые публикующуюся работу Г. Минцберга, в который сводятся воедино многие из тех понятий, которые использует М. Портер и другие авторы"школы позиционирования". Аналитичные по своей природе работы представителей данной школы обычно носят крайне фрагментарный характер.

Задача данной статьи -как ставит ее перед собой Г. Минцберг - состоит в том, чтобы прояснить многие из использующихся в литературе понятий. Но предлагаемая вашему вниманию работа - не просто очередной глоссарий по вопросам стратегии. Благодаря остроумной визуальной форме автор стремится -что чрезвычайно важно - отразить сам дух становления новой стратегии.

1.2 Анализ среды управления

Конкурентная стратегия, являющаяся сферой первостепенного внимания менеджеров, в решающей мере зависит от тонкого понимания характера отраслей и конкурентов. В то же время в этой области нет необходимого набора аналитических методов для достижения такого понимания, а имеющиеся методы не обладают достаточно широким и всеобъемлющим характером. С другой стороны, отраслевая структура уже длительное время является объектом исследований экономистов, главным образом в аспекте государственной политики, однако экономические исследования не были направлены на удовлетворение потребностей управления бизнесом.

Концепция SWOT-анализа была впервые предложена в году профессором К. Эндрюсом на конференции по бизнес-политике в Гарварде [ 9].

Содержание работы Вопрос 1. Школы планирования и позиционирования. Основные авторы и положения. Минцберг, проанализировав более работ по ТСУ, выделил 10 базовых школ СУ, опирающихся на различные базовые научные дисциплины: Начальный доаналитический этап е-первая половина х гг ; 2. Становление научной дисциплины ТСУ середина х — е гг ; 3. Развитие ТСУ на собственной основе е — е гг 1.

Эндрюс ;Школа проектирования - И.

Научные школы на которых базируется стратегическое государственное управление

Нравственный облик служащих Повышение квалификации сотрудников В табл. Аналогично, несмотря на ту оценку, которую они дают новым методам, многие консультанты по стратегическому процессу опять-таки продолжают опираться на модель ССВУ и другие понятия школы дизайна. Когда в х гг.

А.Чандлер «Стратегия и структура» ();Школа проектирования. - Учебник Гарвардской школы бизнес «Политика бизнеса» (, К.Эндрюс);Школа.

Объективные признаки состава административного правонарушения: -анализ как метод анализа среды управления. , , , . Что означает, соответственно, Силы, Слабости, Возможности, Угрозы. В году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед, Кристенсен, Эндрюс и Гут — предложили технологию использования -модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема по начальным буквам фамилий авторов , которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

С х годов прошлого века и по сей день -анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании, и является -анализ.

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Выявление и прогнозирование характеристик внешней среды, ограничивающих стратегический выбор компании; Конфигурации, Г. Минцберг стратегии как процесс трансформации Описание относительно последовательной реализации стратегии внутри устойчивых состояний, которые нарушаются случайными и довольно драматичными скачками в новое состояние. . Совершенствование качества становится бессмысленным без знания того, какое качество значимо в каждом конкретном случае.

стратегической области своего бизнеса, определяется как «стратегия x также являются К. Эндрюс и Дж. Бауэр Существенный вклад K. Эндрюса планов и политики достижения этих целей, составленная таким образом, чтобы.

Менеджер о студенте Гарварда Школа дизайна проектирования, конструирования, моделирования , вне всяких сомнений, выражает наиболее влиятельную точку зрения на процесс построения стратегии. Ее ключевые идеи лежат в основе университетских курсов стратегического менеджмента и часто используются на практике. Профессора, консультанты и специалисты по планированию бесчисленное множество раз писали на доске во время занятий и совещаний придуманную сторонниками дизайн-школы знаменитую аббревиатуру , означающую оценку сил и слабостей , возможностей и угроз .

В общих чертах дизайн-школа предлагает модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей, или, цитируя известных ее представителей: Сторонникам этой весьма авторитетной школы принадлежит большинство глубоко укоренившихся в стратегическом менеджменте постулатов. Но вполне правдоподобные на первый взгляд допущения на поверку нередко оказываются ошибочными.

Концепция динамического -анализа

Только теперь не как занудный формат для страничного отчета совету директоров, а как модель мышления для гибкого реагирования на изменения, происходящие на рынке. Немного истории -анализ — метод стратегического анализа, состоящий в выявлении значимых факторов внутренней и внешней среды бизнеса и разделении их на четыре категории: сильные стороны ; возможности ; угрозы.

Главная задача -анализа — представить структурированное описание ситуации, по которой руководителю затем необходимо принять решение. Для удобства и наглядности принято визуально представлять данные в виде матрицы: как инструмент текущего мониторинга рынка и внутреннего аудита Сегодня -анализ может служить прекрасным инструментом, который позволяет руководителю или предпринимателю быть в контакте с деловой реальностью.

Этапы разработки стратегии, предложенные Гарвардской школой бизнеса. Лидером Гарвардской школы бизнеса, К. Эндрюсом была предложена.

Печать Школа дизайна проектирования, конструирования, моделирования выражает наиболее влиятельную точку зрения на процесс построения стратегии. Дизайн-школа предлагает модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей. Девиз учителей, учеников и выпускников школы дизайна -"установление соответствия".

Истоки школы моделирования восходят к двум вышедшим около сорока лет назад в Калифорнийском университете и Массачусетском технологическом институте книгам -"Руководство в администрировании" Филиппа Селзника и"Стратегия и структура" Альфреда Чандлера Наиболее сильным импульсом к развитию школы дизайна стали деятельность группы генерального менеджмента Гарвардского университета и появление на свет в году подготовленного ею базового учебника"Политика бизнеса".

За короткое время этот учебник стал наиболее популярным источником, в котором нашли отражение идеи приверженцев дизайн-школы. Кеннет Эндрюс выпустил теоретическую часть книги , которая содержит наиболее четкое выражение позиций школы. Текст Эндрюса используется в качестве основного источника идей школы дизайна. Описание модели школы дизайна представлено на рисунке 4.

К первым относятся существующие во внешнем окружений угрозы и возможности, ко вторым - сильные и слабые стороны организации. Весьма важное для формирования стратегии значение имеют организационные ценности, или ценности менеджмента убеждения предпочтения индивидов, формально возглавляющих организацию , социальная ответственность, в частности моральные устои общества, в котором функционирует организация.

Вслед за определением альтернативных стратегий в рассматриваемой модели следует этап их всесторонней оценки и выбора оптимальной стратегии.

Ваш -адрес н.

Учебник для вузов Глава 1. Стратегическое планирование и управление: История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале ХХ века. Школа научного менеджмента Ф. Эмерсон , а затем и классическая административная школа управления А. Бернард выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием.

Сотрудники факультета политики бизнеса, в особенности Малколм Салтер и К. Роланд Кристенсен, Кеннет Эндрюс, Роберт Баззелл и Норман Берг, .

Преимущества Недостатки В каждый из квадрантов вносились соответствующие характеристики, что позволяло в сжатой форме описать положение компании на рынке. Уже в году четверо профессоров Лернд Э. Процесс стратегического планирования с применением расширенной матрицы состоит из следующих шагов: Под построением стратегий и тактических действий подразумевается разработка ответной реакции организации на определенную совокупность факторов.

Таких совокупностей в моделе Вайхриха выделяется четыре: Силы — возможности - 3.

Юлия Тимошенко -история жизни от полукриминального бизнеса до политики ..

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!